»OTP banka želi uresničiti vizijo biti najboljša banka v Sloveniji. Združitev dveh uspešnih bank v slovenskem bančnem okolju je pomembna zgodovinska prelomnica. Pravi zmagovalci te združitve bodo stranke, saj bodo pridobile dostop do združene banke z največ bančnimi točkami v državi, najboljšimi produkti in storitvami ter tudi najbolje ocenjenimi kanali digitalnega bančništva.«
»OTP banka želi uresničiti vizijo biti najboljša banka v Sloveniji. Združitev dveh uspešnih bank v slovenskem bančnem okolju je pomembna zgodovinska prelomnica. Pravi zmagovalci te združitve bodo stranke, saj bodo pridobile dostop do združene banke z največ bančnimi točkami v državi, najboljšimi produkti in storitvami ter tudi najbolje ocenjenimi kanali digitalnega bančništva.«
»To je seveda tudi za slovenske banke, ki so dejavne na teh trgih, bodisi z neposredno prisotnostjo preko hčerinskih etiket, bodisi preko financiranja oz. kreditiranja, zelo dobro.«
»Razlika med obrestnimi merami na aktivi in pasivi bankam omogoča ustvarjanje visokih neto obrestnih prihodkov, kar se, ob hkratni solidni rasti neobrestnih prihodkov, odraža v visokem dohodku bank.«
»ECB in Banka Slovenije sta močno zaostrila zahteve z vidika kapitalske ustreznosti in likvidnosti, tako da Sillicon Valley Bank se v Sloveniji ne more zgoditi.«
»Zdaj imamo v lasti 9,8 odstotka banke. Če presežemo 10 odstotkov, začnejo veljati nova pravila in nismo naklonjeni novemu regulativnemu režimu.«
»Tako da je na koncu prevladala najboljša rešitev, izvedlo se je reševanje Sberbanke v Sloveniji na način, da se je našel kupec NLB, ki bo skrbel za nemoteno in stabilno poslovanje banke.«
»Dejansko je Sberbanka v Sloveniji zelo vpeta v lokalno okolje, tako na strani varčevalcev, depozitarji so večinoma državljani in podjetja in tudi posojila so orientirana na lokalni trg.«
»S trdnim kapitalskim in likvidnostnim položajem ter po izjemnih poslovnih rezultatih z 236,4 milijona evrov dobička v letu 2021, se je NLB kot sistemska institucija odgovorno in odločno odzvala na nenaden izziv za finančno stabilnost slovenskega bančnega sektorja ter z Banko Slovenije podpisala pogodbo za prenos lastniškega deleža ter s tem sredstev, obveznosti in strank Sberbanke.«
»Te spremenjene navade bodo prav gotovo tudi v prihodnje bistveno vplivale na obisk naših poslovalnic, zato smo se na podlagi analize ključnih kriterijev, kot so rentabilnost, potencial za širitev in geografska umeščenost, ter predvidenih razmer na trgu odločili, da nadaljujemo optimizacijo naše poslovne mreže.«